跨国种业巨头大肆扩张,中国“种子主权”命悬一线!

跨国公司主要通过投资、贸易和合作研究三种方式进入我国种业市场,严重挤压了国内种子企业的生存空间,同时加紧在我国进行研发布局,对我国种业安全造成了一定的负面影响。

跨国种业巨头大肆扩张,中国“种子主权”命悬一线!

全球农化行业集中度继续提升,并进入新的历?#26041;?#27573;,例如德国拜耳收?#22909;?#22269;农业公司巨头孟山都、陶氏化学公司与杜邦公司合并以及中国化工收?#21512;?#27491;达。然而,跨国公司进军中国种业所带来的冲击并未消减,跨国资本在全球的种业布局并不会时过境迁。

本文带领读者反观全球主要种子公司先正达、杜邦?#30830;妗?#23391;山都进军中国种业的历史,其中跨国公司进军中国种业的过程和影响值得品鉴和回味,这段历史也警示中国种业在进一步面临开放外资后的遭遇,将是跨国种业巨头在中国大肆扩张、中国“种子主权”面临挑战,以及恐生成?#26639;?#21644;新的殖民关系的局面。种业的安全丧失比其他领域更严重中国种业目前是需要保护的行业,并不具备全面开放的条件。国家及中央政府应该是中国种业安全的?#21387;?#20154;,不能藉由“开放”将种业拱手于跨国资本,置民生和国运的长远利益和福祉而不顾。

一、跨国种业巨头进入中国种子市场

我国是农业生产用种大国,每年用种量都在120亿kg以上。目前,我国农作物种子市场市值650亿元,仅次于美国位?#37038;?#30028;第2位。这样一个庞大的种子市场,对跨国种业集团具有极大的吸引力。全球种子市场经历过多次并购活动,产生了以杜邦、孟山都、先正达、利马格兰等为首的大型跨国种业巨头,其业务?#27573;?#36941;及全球。这四家公司无一例外都已经进入中国种子市场,早在20世纪80年代就开始陆续在我国东部地区设立办事处。它们在中国的扩张伴随着中国种业市场化改革逐步推进。

孟山都

1980年以来孟山都一直致力于扩大在中国的业务。首先在上海设立了第一家销售业务代表处,又先后在广州和?#26412;?#35774;立?#32902;?#22806;两家销售业务代表处及分公司。这些分公司和销售代表处致力于20多项业务,包括成立合资企业,建立合作关系,以及可能的投资项目和合并业务。1996年孟山都为中国引入转基因抗虫棉———保铃棉和迪卡牌系列向日葵品种,11月,孟山?#21152;?#27827;北农业厅下属的河北省种子站以及岱字棉公司合作成立第一个生物技术合资企业———冀岱棉种技术有限公司。这个由中方管理的合资企业第一次将保铃棉棉种带入中国市场。1998年7月,孟山都在安徽省成立第二个生物技术合资企业———安徽安岱棉种技术有限公司。孟山都转基因抗虫棉一度占据国内50%以上的市场。2001年3月孟山?#21152;?#20013;国种业集团公司合?#39135;?#31435;“中种迪卡杂交玉米种子有限公司”,涉足中国玉米种子市场。孟山都公司种子业务领域中比重最大的是玉米种子,中国玉米种植面积处于全球第二位,孟山都真正的扩张意图是中国玉米种子市场。2009年孟山都在中国建立第一家研究机构———孟山都生物技术研究中心,中国种子市场已经成为孟山都种业跨国经营版图中比较重要的一块。

先正达

先正达的种子业务位居全球种业第三,具有坚实的研发实力和商业价值,该公司进入中国种子市场是以蔬菜种子为突破口的。1998年10月,瑞士先正达海外公司与寿光市先农技术服务公司设立了中外合作企业寿光先正达种子公司。先正达将其遍?#21152;?#19990;界各地的最新蔬菜科研育种成果带给中国的广大用户,为了适应中国不同地区气候条件、种植习惯、产品要求、销售市场等特点,先正达于2001年开始了蔬菜种子研发工作,相应的病理研究、样品种生产、组织培养等辅助、支持项目也迅速展开,产品评价工作遍布全国。但是先正达并不满足仅在中国蔬菜种子市场开展业务。先正达还通过不断引入全球优良的玉米种质资源,涉足中国玉米种子市场,其研发工作分?#21152;?#20013;国东北、黄淮海和西南主要玉米产区。2007年,先正达种业公司选育的先正达408通过内蒙古相关部门审定,该品种代表世界玉米发展的最新趋势,抗逆性强,高产优质,适应性广。2008年3月,农业?#31354;?#24335;批准了先正达与河北三北种业公司的合资,先正达正式进入中国玉米种子市场。2008年10月,首家外国独资农业生物技术研究机构———先正达生物科技(中国)研究中心在?#26412;?#20013;关村生命科学园成立。到目前为止,先正达已经在中国累计投资2亿美元以上,其扩张野?#30446;?#35265;一斑。

利马格兰

利马格兰种业集团是目前全球第四大制种企业,1965年专业生产玉米种子,1996年集?#24222;?#19994;额达到12亿美元,其蔬菜制种规模目前位居全世界第一位,其研究领域涉及植物育种、基因工程、农产品加工等方面。利马格兰(中国)公司成立于1997年,与先正达类似最初也是以蔬菜为突破口。2002年由山西腾达种业公司与法国利马格兰种业集团合资创办的中法合资山西利马格?#32487;?#31181;谷物研发有限公司成立,这是山西省第一家中外合资研究开发机构,开?#21363;邮?#22823;田作物种子研发。2007年,湖南省商务厅同意法国利马格兰旗下VHK公司与湖南新大新股份有限公司和长沙新大?#24405;?#22242;有限公司于2007年7月4日签署的增资转股协议,增资变更后长沙新大新威迈农业有限公司由湖南新大新股份有限公司和VHK合资设立,注册资本金为3.53亿元人民币,其中新大新股份占合资公司53.5%的股份,VHK占合资公司46.5%的股份。根据2009年隆平高科年报数据,长沙新大新威迈农业有限公司拥有其21.21%股份,为隆平高科的第一大股东。2010年隆平高科与山西利马格?#32487;?#31181;谷物研发有限公司初步签订了《玉米品种利合16授权生产经营协议书》。由此,利马格兰公司也正式进入中国玉米种子市场。

杜邦?#30830;?/h4>

杜邦?#30830;?#22312;中国扩张是直?#21451;?#25321;进入大田作物———玉米种子市场,历经十几年的卧薪尝胆,现在杜邦?#30830;?#27491;处于收获时期,也正引起国内各界关注,对跨国种业巨头种子经营行为限制的呼声也源于其强劲的扩张势头。杜邦?#30830;?#22312;中国发展历史由来已久,早在20世纪80年代中期就开始在中国进行品种测试。1997年底,美国?#30830;?#33391;种国际公司?#26412;?#20195;表处成立,标志着其正式进入中国种子市场。1998年年初,?#30830;?#20844;司在中国播下了它的第一颗“种子”———在辽宁铁岭市设立了一家名为铁岭?#30830;?#30740;究有限公司的企业,开始进行玉?#33258;?#20132;品种的区域实验。2002年,杜邦?#30830;?#30340;4个品种3394、33B75、32F20、33G 05拿到了中国政府的许可证,获准在中国市场推广销售,这是杜邦?#30830;?#21313;几年卧薪尝胆的回报。在拥有上市品种之后,杜邦?#30830;?#24320;始寻找合作伙伴,2002年12月,杜邦?#30830;?#21644;登海种业合资的山东登海?#30830;?#31181;业有限公司成立,注册资本408万美元(当时一期投资约合3000万元),杜邦?#30830;?#21344;49%股份。2006年9月,注册资本800万美元、投资总额2000万美元的敦煌种业?#30830;?#33391;种有限公司成立,杜邦?#30830;?#25345;有49%股份。目前,杜邦?#30830;?#22312;科研方面有独资企业———铁岭?#30830;?#30740;究有限公司,在辽宁铁岭和?#24189;?#26032;乡分别建立了?#27827;?#31859;和夏玉米研发中心,在东北三省建有其?#27827;?#31859;的实验基地,山东、河北、?#24189;系?#22320;建有夏玉米的实验基地,海南建有南繁基地。在市场推广方面,登海?#30830;?#36127;责夏玉米区推广,敦煌?#30830;?#36127;责?#27827;?#31859;区推广。至此,杜邦?#30830;?#24050;经在中国完成其战略布局。

二、跨国种业巨头在中国种子市场的扩张

?#27663;?#22312;中国种子市场发力的是孟山都。1992年,黄河和长江流域棉花主产区发生棉铃虫灾害,致使长江流域棉产区减产30%以上,黄河流域棉产区减产60%~80%,部分地区甚至绝产,作为中国出口创汇支柱产业之一的棉纺织业受到严重影响。1996年凭借优良的抗虫性能,孟山都抗虫棉迅速进入中国市场,1998年孟山都公司垄断了中国棉花市场份额的95%。

紧随其后的是先正达,也是从20世纪90年代起,先正达进入中国蔬菜种子市场,依靠种子的?#20998;?#29305;色、经营优势、市场开拓能力,迅速取得市场优势。到2010年,先正达等跨国种业巨头生产的“洋品种”已占中国蔬菜种子50%以上的市场份额。

进入本世纪以来,杜邦?#30830;?#21017;在中国玉米种子市场?#30772;?#27874;澜。据来自全国农业技术推广中心的数据资料,2004年通过中国国家审定的玉米品种先玉335推广面积从2006年的26万亩骤升至2008年的816万亩,推广区域涵盖了?#27827;?#31859;和夏玉米主产区。登海种业?#25237;?#29004;种业2009年年度报告中可以推算出其2009年推广面积达到2100万亩,发展势头强劲。

与推广面积同步骤升的是经营业绩的大幅提升。在先玉335问世之初,登海种业业绩开始下滑,合并报表净利润水平在2006年跌至最低,略超过600万元,其母公司净利润更是从8600万元跌?#37327;?#25439;1100万元,从2007年开始,登海?#30830;?#23545;登海种业而言俨然变成?#21496;?#19990;主,其主营业务收入水平与母公司基本持平,按照51%折算其对登海种业合并报表的贡献水平也接近25%,在2008年和2009年财年均高出此水平;而从净利润水平来看,登海?#30830;?#36129;献率更是突出,登海种业母公司净利润止亏为盈是2009年,其合并报表净利润在2007年和2008年近100%来自于登海?#30830;?2009年母公司效益好转,但其净利润贡献率仍高于50%。近几年登海种业良好业绩的主要贡献者是登海?#30830;媯?#20174;获利水平上看,先玉335利润率始终保持在70%以上。

三、中国“种子主权”受到威胁

跨国公司主要通过投资、贸易和合作研究3种方式进入我国种业市场,严重挤压了国内种子企业的生存空间,同时加紧在我国进行研发布局,对我国种业安全造成了一定的负面影响。

1、优质种质资源大量外流

由于种质资源的保护政策不健全等因素,导致国内优良的种质资源流失到国外。种质资源的流失已经成为我国种业可?#20013;?#21457;展的隐患。例如,跨国公司以合作研究、联合开发等方式,与我国科研单位合作,以期获得杂交水稻种质资源及技术成果。这对于拥有自主知识产权、居于国际领先的杂交水稻技术的中国来说,将会带来严峻的挑战。与此同时,美国的?#30830;?#31181;业、墨西哥的圣尼斯公司等8家全球种业巨头,采取合资等形式与中国的种业公司合作,纷纷在三亚、乐东、陵水一带租地,开展玉米、蔬菜、稻谷等农作物种子的繁育工作。尤其是外资凭借其雄厚的资本和先进的现代生物技术和研发实力,通过并购国内企业,或者在华建立独立的研发平台和试验基地等形式进入中国种业领域,导致我国优势技术和资源领先优势丧失的风险加大。

2、种子市场受到冲击

近几年,我国种子进出口贸易量?#25163;?#24180;增长趋势,国外种子大量进口给我国部?#31181;?#23376;市场造成了一定冲击,主要表现在蔬菜、花卉、向日葵、甜菜等作物上。据中国海关统计,2012年我国各类农作物种子进口?#30475;?004年的864.9万kg增长至2012年的1393.9万kg,进口金额则由9463万美元增长到1.66亿美元。其中,蔬菜种子进口额占比最大,2012年占进口总量的近67.8%。国外种子大红果番?#36873;?#38271;?#36873;?#35199;葫芦、小黄瓜、菠菜、绿菜花、胡萝卜等已占山东寿光当地市场的60%,绿萼长茄?#21152;新?#36798;90%以上,?#24335;?#21344;到100%。据调查,外资企业获得我国高端蔬菜种子领域大部分经营份额,以寿光市为例,蔬菜种子年总销售额约4亿元,而外资公司种子销售额达到3亿元以上,占总销售额的75%以上。?#34892;?#22320;方重视引进“洋品种”,轻视国内育种?#25237;?ldquo;洋品种”的本土化改造,导致“洋品种”对“土品种”加快替代。这种行为淡化了我国农产品的竞争优势与特色,加剧了生物多样性的破坏,影响国内育种创新的发展。

部分内容节选自“跨国种子企业在中国种子市场的扩张及启示”,载《农业经济问题》(月刊)2010年第12期

李军民等“世界种业发展变化对我国种业安全的影响分析”,载《中国种业》2013年第8期

【作者:靖飞 李成贵 李军民等,来源:“人民食物主权论坛”、“惠农网”】

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原标题:开放应有边界:中国种子主权命悬一线!